最近有同事跟我反应：咱们团队AI知识库的回答内容，不及我的预期啊？
我一愣，不会吧，拿来看下他到底问了啥？
我看完，抬头看了看他，问：你其实想问啥？我怎么没看懂？
问题问得不准确，AI怎么能得到你满意的答案呢？
Garbage in, Garbage out。以前在读博士时，我们老板天天挂在嘴边，我觉得他是在骂人。如今我也明白他除了骂人之外，心里在想什么了。
但其实，哪怕有些问题问对了，AI给你的答案依然未必正确。
比方说，有人问AI，我现在在甲方工作，如今乙方给我一个offer，年薪翻倍，我该不该去呢？
给谈论这个之前，我想到最近我在读中医的课程，《中医基础理论》的第一堂课，就一定会讲：整体概念和辨证论治。
辨证论治就能引出生活中很有意思的现象：同样是感冒，为什么两个人吃同样的药，有人就会很快康复，而另一个人病情反而会加重呢？
很简单，从“病”这个名称上，两个人都是“感冒”，西医就是这么看的。但实际上，从症状上来看，两个人完全不同。
其中一个人，留的鼻涕是清的，怕冷，也不出汗，烧也不是那么高；
另一个人，鼻涕是浓黄的，喉咙还疼，高烧。
他们俩的“症”是不同的，基本上可以判断，前者是风寒，而后面那个很可能是风热。
那么，用针对风寒的药，对前者就很快药到病除；而风寒的药用在风热的病人上，你会让他更加痛苦。
所以，各位亲，如果你在网上买感冒冲剂什么的，务必看清楚，到底是针对风寒，还是风热，这两种药是完全不同的！
这在中医里，叫做：同病异治。都是感冒，但是治疗的方式完全不同。
这也是中医的整体概念思维，你不能头痛医头，脚痛医脚。
回到刚才讲的，在甲方待得好好的，乙方给高一倍的薪水，值得走吗？
同一个问题，对于两个人可能完全不同。
老王，在甲方年薪80W，现在供应商乙方要挖他，年薪160W，他可能就会开始盘算：
税后收入增加多少？因为税率增加了呀！
乙方工作不稳定，未来能做几年？在甲方可是能做到退休的啊！
在甲方做采购，是人家求着自己的；在乙方，那可是做销售，得求人的啊？
你说，老王会不会因为2倍年薪而立刻选择跳槽？他的顾虑就会很多；
再来看小李，也在甲方，月薪5000，现在乙方工作给他月薪1W，他走不走？
很可能走啊！月薪5000，基本上根本存不下什么钱，也谈不上前不前途的事儿。如今能有月薪1W，开始有储蓄了，管他能做三年还是五年，未来都有无限的可能。
你看，同样的年薪翻倍的offer，得出的结论可能完全不同。
老王对当下是满意的，而小李对当下并不满足。所以，同一件事儿，他们得出的结论根本就不同。
如今我们用AI去提问很多事情，常常有人抱怨，AI给不了什么真实有用的答案，道理很简单，因为每个“有用”的答案，必须是用整体概念去辨证论治的，你不能告诉AI说，自己感冒了，就要准确的中药。
学会正确的提问，别觉得谁都会，恰恰，至少目前的AI，就因为提问这个动作，把很多人拦在门外，无法提升自己的工作效率和思考。只把AI当作一个搜索工具，那就太低级了。
这就好像老佛爷坐在汽车里，但是这车依然是用马在拉的......
在普鲁士教育下培养出来的、凡是必须要有有标准答案的人，最缺乏的是就是系统性思考，以及接受“同病异治”这样的思维。是对，还是错？这事儿是要看前因后果的。可惜，学校不是这么教的。
那么，现在是不是应该让自己装备上这样的正确思维方式呢？哪怕是为了能更好的让AI为我们提升工作效率？
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